现在执行力这个词很流行，很多企业领导也都声称要努力当一个执行性的领导。那么，什么样的领导才能称为执行性领导呢？在我看来，执行性领导至少要有如下几个特点：

其一，了解自己的员工。领导只是了解了自己员工的特点了，才能针对他们的性格特点分配相应的任务，从而提高执行力。

其二，坚持以事实为基础。只有以事实为基础，领导的决策才会有执行的可行性。

其三，把目标树立起来并且对其进行排序。领导应该有一个企业发展的总体规划即总标。并且，把总目标分解成各个小目标。其四，提高员工的能力和素质。第五，了解自己。